5 conseils pour booster votre marque-employeurs et créer du lien avec vos candidats

Tout comme le marketing attire les clients vers votre marque, c’est de la même façon que votre marque-employeur attire les grands talents vers votre entreprise.

Généralement, le choix des candidats de postuler ou non à un poste dans votre entreprise dépend de la perception qu’ils ont de votre marque-employeur. Ceci dit, si
vous désirez recruter les meilleurs talents, il faudra avoir une marque-employeur forte. Alors, comment booster votre marque-employeur pour créer les liens avec vos candidats ? Découvrez et appliquez ces 5 conseils qui vous permettront de dénicher les meilleurs talents pour votre entreprise.

Booster sa marque employeur

  1. Booster sa marque employeur : traiter ses candidats comme des clients

Le plus souvent, avant de postuler dans une entreprise, les demandeurs d’emplois cherchent d’abord à connaître vos attentes. Il en est de même pour le mode de travail et le processus d’entretien que va leur proposer votre entreprise. Donc, il serait important pour votre marque-employeur de leur proposer un parcours cohérent, positif et engageant. Pour ce faire, vous pouvez créer un parcours de recrutement personnalisé et rapide pour chaque candidat. À cet effet, l’automatisation du processus de recrutement est indiquée pour créer une expérience. Ce qui lui permettra de passer rapidement d’une étape à une autre en évitant des retards inutiles.

2. Faites de l’histoire de votre entreprise un atout pour le recrutement des meilleurs talents

Racontez des histoires fait vendre. Les grandes marques le savent. Donc, elles usent de ce pouvoir pour prendre de grandes parts du marché. Pourquoi ne pas utiliser cette stratégie pour recruter les meilleurs talents du marché ? Cela est très simple à implémenter. Pour ce faire, une fois que avez ciblé et établi un contact avec un talent, vous pouvez maintenir son engagement en établissant une communication régulière avec lui. Il faut donc centrer votre communication sur l’histoire de votre entreprise ou sur les histoires des employés déjà présents dans l’entreprise. De cette manière, vous parviendrez à l’engager pour le poste auquel vous souhaitez le placer.

Booster votre marque employeur

3. Savoir où trouver les candidats

Pour dénicher les meilleurs talents, il faudra d’abord savoir où les trouver. Cela dépend des différents critères comme leur sexe, la région, l’âge, la formation… Par exemple, vous êtes une entreprise qui développe des jeux vidéos. Alors, vous êtes à la recherche d’un développeur pour un nouveau jeu que vous souhaitez lancer. Pour le dénicher, il serait plus facile de le rechercher sur les forums des développeurs, les plateformes de jeux. Vous pouvez aussi dénicher vos talents via les réseaux sociaux où on parle beaucoup de jeux comme Reddit et Discord.

4. Développer la présence de sa marque-employeur en ligne

Créer une page carrière en ligne, c’est construire une vitrine qui permettra aux candidats de voir qui vous êtes en tant qu’employeur . Par la même occasion d’en savoir plus sur votre entreprise. Bien évidemment, cela peut vous prendre du temps et un peu d’argent. Mais, elle constitue l’une des meilleures méthodes qui permet aux potentiels demandeurs d’emplois de découvrir qui vous êtes et d’espérer travailler avec vous. Pour attirer les meilleurs talents, votre page carrière doit être bien rédigée. Racontez des histoires inspirantes et la belle expérience vécue au quotidien par vos employés.

5. Proposer des formations continues

Le talent s’entretient. En tant que chef d’entreprise, vous devez savoir cela. Sinon, vous perdrez de potentiels talents pour votre entreprise. Après avoir déniché et recruté un bon talent dans votre entreprise, vous devez le retenir. Pour cela, vous devez lui montrer que vous souhaitez qu’il évolue dans sa carrière. À cet effet, il n’existe rien de meilleur qu’une valeur ajoutée apportée à sa carrière et à son expérience professionnelle. Pour ce faire, proposer lui des séminaires de formations et toute autre chose qui lui permettront d’améliorer son expérience professionnelle. En mettant toutes ces propositions en avant lors de votre processus de recrutement, il vous serait très facile de retenir un grand talent pour votre entreprise.