Le processus de recrutement est un cheminement qui commence par le besoin de l’entreprise d’avoir un collaborateur et se termine par la validation et l’intégration de ce collaborateur dans l’entreprise. Bien que les étapes de ce processus soient les mêmes d’une entreprise à une autre, chaque entreprise peut définir certaines variables qui le caractérisent. Ceci dans le but de l’adapter au contexte dans lequel elle évolue.

Ainsi, en définissant votre processus de recrutement, cela vous permettra de définir à l’avance les étapes par lesquelles les candidats doivent passer pour intégrer votre entreprise. Néanmoins, il serait bien de l’adapter au contexte de chaque entreprise comme nous venons de le mentionner dans le précédent paragraphe.

Comment adapter le process de recrutement aux attentes de l’entreprise ?

Vous pouvez adapter le processus de recrutement aux attentes de votre entreprise en vous appuyant sur des variables comme la rapidité, la flexibilité et la sélectivité.

Pourquoi recruter rapidement ?

Recruter rapidement vous permet de pourvoir le plutôt possible, le poste qui est vacant dans votre entreprise. Ainsi, cela permettra à vos équipes de rester productives et rentables. Dans l’ensemble, recruter rapidement vous permettra de bénéficier des avantages ci-après :

• Recruter les meilleurs candidats. En effet, les meilleurs candidats ne sont pas disponibles pour longtemps. Ceci dit, si vous traînez lors du recrutement, les meilleurs candidats risquent d’être attiré par d’autres entreprises.

• Améliorer l’expérience de recrutement au sein de votre entreprise. Un processus de recrutement rapide donnera une bonne image de votre entreprise aux candidats. Ces derniers garderont en tête l’image d’une entreprise organisée.

• Sortir vainqueur de la guerre des talents. Avec un taux de chômage mondial inférieur à la moyenne, les talents sont actuellement beaucoup recherchés par les entreprises. Recruter rapidement vous fera gagner les meilleurs talents par rapport à vos concurrents.

La flexibilité dans le recrutement

Bien que cela demande une approche bien réfléchie, adapter la flexibilité dans le recrutement vous permettra de répondre à un besoin de main d’œuvre temporaire. D’un point de vue général, intégrer la flexibilité dans votre stratégie de recrutement présente de nombreux avantages :

• L’avantage des coûts. En effet, si vous disposez des tâches qui nécessitent d’être accompli de façon temporaire, recruter un salarié permanent vous fera supporter d’énormes charges salariales. Par contre, tout en étant flexible, vous pouvez recruter un temporaire qui vous fera dépenser moins.

• Être capable de réagir aux situations économiques qui peuvent affecter votre entreprise. Ceci dit, lorsque vous intégrez la flexibilité dans votre processus de recrutement, votre entreprise devient plus maniable et cela vous permet de réagir à toutes les situations qui peuvent se présenter à tout moment.

La sélectivité

Il faut reconnaître que la sélectivité est l’un des critères clé du recrutement. Toutefois, il faut s’imposer des limites quand il faut définir les critères de sélectivité. Pourquoi faut-il faire cela ? Tout simplement parce qu’en voulant obtenir le candidat idéal, vous risquez de perdre les meilleurs talents que vous avez présélectionnés.

En effet, lorsque vous tenez à éterniser votre processus de recrutement, plus vous supporterez des coûts supplémentaires, plus vous perdrez du temps. De ce fait, vous risquez aussi de voir ces candidats être appelés par d’autres entreprises. Donc, il est important de se fixer des limites. Car il n’est pas facile de dénicher le candidat idéal.